第九期ITC采购与供应链管理、注册采购师师资培训班课程简介
（ 2008年5月17—23日，中国.杭州）

一、培训目的
    缓解各培训中心师资严重紧缺的压力；
    从师资源头上严格把关，确保学员的学习质量；
    让参培老师能够全面系统掌握ITC、注册采购师模块学习系统，并以模块内容为基础做好教学活动准备工作。我们的工作重点在于把整个模块学习系统与联合国先进的培训方法和培训技巧结合起来，跳出传统的教学模式，达到更好的培训效果。
二、学员构成
在物流、采购与供应链管理方面具有丰富经验的企业高层管理人员和相关院校从事物流、采购与供应链管理方面研究的专业教师。
三、培训方法
师资班：由中物联ITC采购师核心团队专家，依据教材大纲，分别对12个模块的内容（重、难点）进行系统讲解，并和学员之间运用角色扮演、练习、讨论等联合国倡导的教学方法进行有效的互动，达到授课的目的；每个学员将根据不同的模块而形成不同的小组，以小组为单位进行模拟授课演练。
四、学员的注意事项
    按不同的模块分成六个小组，每个学员都要确定自己的分组情况，尽可能地熟悉自己的模块；
    在前一天晚上认真熟悉第二天将要教授的模块内容，从而在内容培训结束后，小组成员之间互相讨论，运用相关知识进行课程设计；
    在整个培训过程中，您被要求以模块为基础设计教学授课。因此，在整个培训期间，您就应该考虑怎样进行授课工作：举什么样例子、怎样调动学员，如何让您的学员相互间共享经验等等，以便更好的展示您的模拟演练；
    您预习工作准备得越充分，您从培训班的获益就越多。准备充分的培训师，在培训过程中，成功完成了以小组为单位的课程设计，并部分演练授课其中的一部分，经专家评审后获得由中国物流与采购联合会颁发的采购师师资证书。
    工作人员每天将进行两次考勤，任何老师累计旷课两次以上，不论最终考核成绩如何，都将不予颁发师资证书。

培训班课程安排
日期	主   讲  人	时  间	内   容   安   排
5.17 星期六	任豪祥 中国物流与采购联合会副会长 孙  蕾 联合会国际部主任、ITC项目中国区负责人	8：30—10：30	u      开幕式和欢迎仪式 u      研修班简介 u      采购与供应链管理项目介绍 u      学员自我介绍
		10：30—10：45 休息	u      第4模块：如何制定供应战略 该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。例如，一旦完成了本模块的学习，你将知道何时，对何种类型的采购，来和你的供应商发展战略合作伙伴关系并了解何时完成现货采购或起草合同大纲对您更有利。同时，它也将谈到如中外合资、内部供应等问题的处理方法。
	王梁燕 ITC核心团队讲师、原戴尔全球采购经理	10：45—12：00
		12：00—13：30 午  餐
		13：30—15：15
		15：15—15：30 休    息	u      第5模块：如何评估与初选供应商 该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。内容涵盖：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。
		15：30—18：30
		18：30 晚     餐
5.18 星期日	张天语 ITC核心团队讲师、全球500企业亚洲采购总监	8：30—10：00	u      第6模块：如何获得与选择报价 该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。这一般是采购中最重要的环节之一。该模块将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时，它也将谈论到如何在不同的环境下对流程的类型和方式（如，询价和招标）进行选择。它将对收到的报价进行评估的技巧和两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述。
		10：00—10：15 休  息
		10：15—12：00
		12：00—13：30 午  餐
	张天语 ITC核心团队讲师、全球500企业亚洲采购总监	13：30—15：00	u             第7模块：如何进行商务谈判 能否和供应商以最优条件洽谈成一笔交易可谓是成、败的关键。通过该模块，你将学习到如何作为职业人去准备和执行已向谈判。你会看到一场精心准备的谈判将如何增加你的胜算，如何构建实际的、可实现的谈判目标，如何制定谈判战略。同时，它也会涉及到提问的艺术，有效的聆听，不同战术和劝说技巧的使用。通过对本模块的学习，你将认识到并非人们所认为的优秀的谈判技巧是与生俱来的，它是可以通过训练得以培养和提高的。
		15：00—15：15 休    息
		15：15—17：00
		17：00—18：00	u      模块4、模块5模拟授课
5.19星期一	史文月 ITC核心团队讲师、原惠普物流与供应链咨询总监、清华大学供应链管理特聘顾问	8：30—10：00	u      第11模块：如何进行库存管理 该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划。 高效的库存管理对于缓解公司对营运资金的需求关重要。该模块将向您展示如何控制存货水平，评估机会成本以降低存货的持有成本和评定不同的供应商，向内部与外部客户提供高水平的服务，将错误率最小化，在质量与追踪体系方面达到国际水平。
		10：00—10：15 休  息
		10：15—12：00
		12：00—13：30 午  餐
	史文月 ITC核心团队讲师、原惠普物流与供应链咨询总监、清华大学供应链管理特聘顾问	13：30—15：00	u      第12模块：如何进行绩效测评 绩效的衡量与评价是一个不可忽略的关键领域，是公司可持续发展的基础。 该模块将指导您完成对所衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明已经绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。 上一篇：昆明习远--关于开展采购与供应链管理国际资格认证和注册采购师职业资格认证的开班公告 下一篇：第九期ITC采购师师资培训班通知 关于本站 | 联系我们 | 诚聘英才 | 友情链接 | 广告宣传 | 网站地图 | 活动支持 地 址： 北京市丰台区菜户营南路139号院1号楼，亿达丽泽中心7层706室 电话：010-83775917 传真：010-83775767 E-mail： web@clpp.org.cn 中国物流与采购联合会教育培训部 京ICP备06031828号 京公网安备110102005990 技术支持：友邦佳通